Com o apoio da Arago, o Grupo L'Occitane criou um HRIS global, implementado em 90 países. A solução foi concebida para harmonizar os processos de RH em todas as UN do Grupo, ao mesmo tempo que ajuda a tornar os dados mais fiáveis.
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O Grupo L'Occitane escolheu as soluções SAP SuccessFactors para apoiar a digitalização dos seus processos globais de RH.
Oferece uma maneira simples de gerir programas de remuneração de funcionários, além de garantir justiça e alinhamento com os objetivos de negócios.
Este sistema de gestão de RH baseado na nuvem fornece um repositório central para dados de funcionários, agiliza os seus processos de RH e permite gerir a sua força de trabalho com mais eficiência.
Pode gerir e monitorizar as metas e o desempenho dos funcionários de maneira eficaz, o que garante o alinhamento com os objetivos organizacionais e aumenta o envolvimento e a produtividade dos funcionários.
Identifica e desenvolve talentos internos, permitindo que os seus funcionários planeiem ativamente as necessidades futuras de liderança, minimizem os riscos associados à rotatividade de funcionários importantes e garantam uma transição tranquila de funções críticas.
Esta solução simplifica a agilização e otimização dos seus processos de recrutamento, desde a publicação de ofertas de emprego e procura de candidatos até ao seguimento e integração de candidatos.
O Grupo L'Occitane, um ator proeminente na indústria dos cosméticos, opera em mais de 90 países com uma carteira diversificada de marcas. Com mais de 9.000 colaboradores, a gestão de uma força de trabalho global representa um desafio substancial.
Xavier Meulemans juntou-se ao Grupo para liderar a criação de um departamento global de RH. Reconhecendo a necessidade de um sistema de informação de RH centralizado, Xavier Meulemans liderou a implementação de um HRIS adequado.
Após uma análise minuciosa das soluções disponíveis, o SAP SuccessFactors surgiu como a escolha ideal devido à sua natureza modular, cobertura funcional abrangente e interface de fácil utilização compatível com vários dispositivos.
A jornada de implementação começou em duas etapas, inicialmente com outro integrador e depois fazendo a transição para a Arago, uma empresa reconhecida pela proximidade com o cliente e expertise em SAP SuccessFactors.
A implementação dos módulos SAP SuccessFactors ocorreu em vagas sucessivas, adaptadas à maturidade dos processos de RH em diferentes regiões, marcas e públicos. Um aspeto fundamental da estratégia de implementação centrou-se na gestão da mudança, assegurando a adoção pelos utilizadores e uma implementação bem sucedida. Atualmente, a tónica é colocada na simplificação das tarefas de gestão e na promoção das melhores práticas em todos os países.
A solução tornou-se um hub central para aceder a informações de RH, fornecendo informações claras através de painéis de controlo centralizados.
Rapidamente sentimos a necessidade de recorrer a um parceiro que fomentasse uma relação mais próxima com os seus clientes e que fosse especialista na solução SAP SuccessFactors, como é o caso da Arago.
