La digitalisation de la gestion des déplacements et des dépenses avec SAP Concur fait partie de la stratégie de transformation numérique financière du groupe.
Galápagos a opté pour les solutions SAP Concur afin de mettre en place une solution efficace de gestion des frais de déplacement et de représentation.
Vous pouvez simplifier l'expérience de voyage de vos employés, améliorer conformité liée aux déplacements et contrôler les coûts de votre entreprise, le tout en un seul endroit.
Cette solution vous permet de gérer de manière centralisée et efficace vos dépenses, offrant un suivi transparent des coûts, une conformité accrue et une visibilité en temps réel sur les dépenses, facilitant ainsi une gestion financière plus efficiente.
Galápagos est une entreprise de biotechnologie en phase clinique, spécialisée dans la découverte et le développement de médicaments à petites molécules avec des modes d'action novateurs. Elle ambitionne de devenir une entreprise biopharmaceutique mondiale de premier plan, axée sur la découverte, le développement et la commercialisation de médicaments innovants améliorant la vie des personnes.
Galápagos souhaitait déployer une nouvelle solution pour améliorer la productivité, le respect de la politique des frais, une meilleure gestion des dépenses et le contrôle de la fraude, tout en optimisant l'expérience utilisateur. En tant qu'entreprise biotechnologique, Galápagos est également confrontée à des problématiques spécifiques et stratégiques en matière de conformité, notamment pour respecter le Sunshine Act. L'objectif était également de soutenir la croissance de l'entreprise dans les 10 pays où elle est établie.
SAP Concur s'est avéré être la meilleure réponse aux défis auxquels Galápagos était confronté.
Arago a été le choix privilégié de Galápagos pour mettre en œuvre la solution Expenses & Travel de SAP Concur et relever les principaux défis en définissant le modèle de base, en assurant l'utilisation des meilleures pratiques et en respectant les contraintes de temps et réglementaires.
La création de valeur a été réalisée en :
100 % d'adoption, plus d'efficacité du point de vue de l'utilisateur et du back-office, une intégration complète avec notre ERP et, enfin, la visibilité des indicateurs de performance.
