Business Consulting

As transformações de RH e Travel & Expense (T&E) raramente falham por falta de visão, falham por falta de continuidade e de execução.

Com a Arago Business Consulting, oferecemos um serviço e uma consultoria especializada dedicados ao sucesso dos seus projetos. Estabelecemos a ligação entre estratégia, conhecimento do setor e domínio tecnológico para transformar uma intenção em resultados operacionais e, posteriormente, em valor sustentável.

Arago Business Consulting: acompanhamento de consultoria RH e T&E

Da consultoria à utilização real: um acompanhamento de ponta a ponta para uma transformação sustentável

Design sans titre 16
O nosso acompanhamento

Consultoria e estratégia: o que fazemos concretamente

Consultoria de Negócio e Organizacional (RH / T&E) :

Muitas organizações sabem o que querem transformar, mas poucas sabem por onde começar nem como priorizar. Intervimos antecipadamente para clarificar a situação e estruturar as etapas seguintes. Enquadramos os seus desafios e construímos um roteiro realista e acionável:

  • Diagnóstico do estado atual: auditoria dos processos de RH / Finanças, identificação dos pontos de fricção e das quick wins.
  • Enquadramento estratégico e roteiro: definição de prioridades, sequenciamento dos projetos, construção de um roteiro realista e acionável.
  • Harmonização de processos: normalização entre sites, otimização de processos, clarificação de funções e governação das decisões.
  • Redação de cadernos de encargos e especificações funcionais para preparar as fases de implementação.

Avança com uma direção clara, decisões documentadas e um plano de ação que as suas equipas podem assumir.

Adoção e gestão da mudança :

O verdadeiro risco de um projeto de transformação é que os utilizadores não adotem as novas ferramentas e processos. O nosso método estrutura a adoção em cada etapa — do design à utilização real — para que a tecnologia seja verdadeiramente aproveitada:

  • Design da experiência do utilizador: co-construção dos percursos do colaborador, do gestor e do RH para maximizar a adesão desde o início.
  • Plano de mudança e comunicação: estratégia de comunicação interna, identificação de sponsors, gestão das resistências.
  • Formação e acompanhamento das equipas: percursos adaptados por perfil, materiais operacionais, formação para os dinamizadores internos.
  • Medição da adoção: acompanhamento de indicadores de utilização (taxas de ativação, NPS interno, feedback de terreno) e ajustes contínuos.

O seu go-live torna-se um ponto de partida, não uma linha de chegada. A ferramenta é genuinamente utilizada e o valor concretiza-se nas práticas diárias, para uma transformação duradoura.

O que nos distingue

Cinco convicções orientam a nossa abordagem e fazem os seus projetos passar da intenção ao impacto mensurável:

  • Continuidade Consultoria → Delivery → RUN: um único parceiro para enquadrar, executar, promover a adoção e garantir o valor ao longo do tempo. Chega de "recomendações sem seguimento" e de ruturas entre equipas.
  • Domínio tecnológico ao serviço do negócio: a nossa expertise de mais de 15 anos nas soluções de RH e Finanças é mobilizada para servir as suas necessidades de negócio. Traduzimo-las em soluções pertinentes e acionáveis, integramo-las e acompanhamo-lo ao longo de toda a implementação.
  • Adoção pragmática: a nossa metodologia de adoção estruturada acompanha as suas equipas desde o design da experiência até à utilização real. O objetivo final não é o go-live, mas o valor que a solução traz às suas equipas.
  • Formatos de entrada rápidos: workshops focados (1 a 3 semanas) para clarificar os seus desafios, priorizar e decidir. Criamos dinâmica nos pontos de bloqueio.
  • Conformidade e temas emergentes: adoção de ferramentas, transparência salarial, IA, recrutamento… Enquadramos rapidamente os temas atuais que exigem rigor e reatividade, ligando-os às suas ferramentas e práticas existentes ou futuras.

Arago apoia cada direção nos seus desafios estratégicos

DRH

• Garantir a transformação da função e demonstrar o seu valor

• Melhorar duradouramente a experiência do colaborador

• Assegurar a conformidade

• Gerir o impacto da IA nos papéis de RH

Responsáveis SIRH / VP C&B

• Governação e coerência dos processos SIRH

• Roteiro realista e priorizado

• Garantir a otimização e o controlo dos processos

• Complementar os seus recursos internos, para picos de atividade ou expertise específica

DAF / CFO

• Pilotagem, conformidade e controlo das despesas T&E

• Eficiência e otimização dos processos de despesas

• Visibilidade em tempo real e redução de exceções

• Preparar ou responder a uma auditoria

DSI / CIO

• Reduzir os riscos e dominar os custos de manutenção

• Garantir a arquitetura e a execução

• Gerir integrações complexas e dependências

• Evitar a obsolescência tecnológica
Falamos a sua língua.

O nosso método

Uma abordagem estruturada, concebida para garantir a perenidade do valor após o fim do projeto:

  • Medir: transformar uma intenção estratégica em resultados operacionais concretos, com indicadores de sucesso definidos desde o início.
  • Traduzir: falar negócio e tecnologia sem rutura, compreender os seus desafios de RH / Finanças e traduzi-los nas soluções mais adequadas.
  • Coordenar: criar continuidade entre as fases (consultoria, delivery, RUN) sem passar o testemunho a cada etapa, para uma adoção fluida e duradoura.
  • Desencadear: enquadrar rapidamente para reduzir o tempo entre a intenção e a primeira ação concreta.
  • Ancorar: garantir a adoção real das ferramentas graças à nossa abordagem de gestão da mudança.
Contacte-nos para nos falar dos seus desafios e conhecer os nossos especialistas.

Em resumo

  • Expertise de negócio, organizacional e tecnológica ao serviço de resultados mensuráveis.
  • Acompanhamento de Consultoria RH & T&E de ponta a ponta, do enquadramento estratégico à utilização real, até ao RUN.
  • Continuidade Consultoria → Delivery → Adoção → RUN, com um único parceiro responsável pelo valor.
  • Formatos curtos para clarificar, priorizar e decidir rapidamente.
  • Adoção duradoura graças à nossa expertise em gestão da mudança, muito além do simples go-live.

FAQ: as suas perguntas sobre o Arago Business Consulting

Já temos um integrador. Para que precisamos do Arago Business Consulting?

Onde o seu integrador entrega a solução técnica, nós enquadramos as escolhas de negócio e organizacionais, garantimos a adoção e criamos a continuidade até ao RUN. Não substituímos o seu integrador, complementamo-lo nas dimensões que ele não cobre: o fator humano, o processo, a utilização real, para um maior impacto das suas soluções.

Como se mede o ROI de um acompanhamento Business Consulting?

Definimos juntos os indicadores de acompanhamento desde o início: aceleração (prazos de decisão, time-to-hire), eficiência (tempo ganho nos processos), adoção (taxas de utilização, NPS interno)… O que importa: um antes/depois documentado, não uma promessa teórica.

A abordagem Arago é adequada ao nosso contexto e setor?

As nossas ofertas são modulares e contextualizadas. Começamos sempre por um enquadramento (muitas vezes em formato Flash) para qualificar o seu contexto, as suas condicionantes e as suas prioridades. Só a partir daí construímos um acompanhamento à medida.

Intervêm apenas em França?

Não. A Arago opera a nível internacional. A nossa abordagem é adaptada aos contextos locais, beneficiando simultaneamente de uma expertise partilhada entre geografias.