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Com o fim do suporte padrão do SAP HCM on-premise marcado para 31 de dezembro de 2027, as empresas já não podem dar-se ao luxo de esperar.
Mas antes de escolher um caminho, é preciso saber qual é o ponto de partida. Para apoiar as equipas de RH, Folha de Pagamento e TI na sua reflexão, a Arago disponibiliza um questionário de autoavaliação para a migração do SAP HCM.
Uma ferramenta simples para avaliar a maturidade do seu ambiente e identificar os aspetos a ter em conta antes de lançar o seu projeto.
O suporte padrão do SAP HCM on-premise termina a 31 de dezembro de 2027. Este prazo pode parecer distante, mas, na realidade, um projeto de migração representa entre 6 e 9 meses de trabalho, sem contar as fases de definição do âmbito e de seleção do parceiro, que acrescentam, em média, mais 4 a 6 meses.
As empresas que esperam enfrentam dois riscos concretos:
Mas migrar sem preparação também implica correr riscos. Cada ambiente SAP HCM é único : nível de personalização, interfaces existentes, gestão de tempos, especificidades da folha de pagamentos, recursos internos disponíveis. Todos estes fatores determinam a complexidade da sua migração e o cenário mais adequado para a sua organização.
Esta autoavaliação tem como objetivo dar-lhe uma visão clara do seu nível de preparação, para que possa definir melhor as suas próximas etapas.
Não se trata de uma ferramenta de avaliação comercial, mas sim de uma primeira análise objetiva da situação atual, a realizar de forma totalmente autónoma, antes mesmo de iniciar uma conversa com um integrador.
Estas questões permitem iniciar uma reflexão e identificar rapidamente as prioridades, quer se trate de lançar uma auditoria técnica, garantir a governança do projeto ou escolher entre o SAP SuccessFactors e uma etapa intermédia através do S/4HANA.
Deseja aprofundar os resultados da sua autoavaliação? Os nossos especialistas em Core RH, Folha de Pagamento e Gestão de Tempos podem acompanhá-lo nas etapas seguintes, começando por uma S2C Readiness Check, uma análise aprofundada do seu panorama atual do SAP HCM.
Parceiro Gold da SAP desde 2010, a Arago é uma das poucas empresas de integração a cobrir toda a suíte SuccessFactors (Employee Central, Time e ECP Payroll) com uma única equipa de projeto.
O SAP S/4HANA permite modernizar a infraestrutura existente mantendo o módulo de processamento salarial da SAP, com um tempo de migração de 3 a 4 meses. O SAP SuccessFactors vai mais além: integra nativamente o processamento salarial, o núcleo de RH e a gestão de tempos numa plataforma unificada na nuvem. A migração para o SuccessFactors demora entre 6 a 9 meses, mas oferece uma modernização completa do SIRH, com um roteiro SAP ativo para além de 2040.
O SAP S/4HANA permite modernizar a infraestrutura existente mantendo o módulo de processamento salarial da SAP, com um tempo de migração de 3 a 4 meses. O SAP SuccessFactors vai mais além: integra nativamente o processamento salarial, o núcleo de RH e a gestão de tempos numa plataforma unificada na nuvem. A migração para o SuccessFactors demora entre 6 a 9 meses, mas oferece uma modernização completa do SIRH, com um roteiro SAP ativo para além de 2040.
Sim, desde que o projeto seja iniciado rapidamente. Tendo em conta as fases de definição do âmbito e de seleção do parceiro (8 a 12 semanas cada), as empresas que começarem a planear agora ainda podem ter como objetivo a migração antes do final de 2027. No entanto, a SAP desaconselha fixar 2027 como prazo, devido ao pico de carga previsto para esse ano.
Na grande maioria dos casos, uma abordagem Lift & Shift (migração direta da configuração existente) é preferível, sobretudo no que diz respeito à gestão de salários. Esta abordagem preserva as regras de negócio, mantém os dados históricos e reduz os riscos. Uma reimplementação completa acrescenta, no mínimo, 3 meses e complica a recuperação dos dados.
Após 31 de dezembro de 2027, a SAP deixará de fornecer quaisquer correções de segurança ou atualizações legais automáticas. Cada alteração regulamentar terá de ser tratada manualmente. As empresas que adiam a sua migração enfrentam também um aumento dos custos de 20 a 40 %, devido à escassez de recursos especializados em períodos de pico de procura.
